通过这些信息，可以评估个人或企业的财务实力和稳定性。通过对竞争对手进行比较，可以确定个人或企业的竞争优势。这些决策可能包括战略合作伙伴的选择、市场定位策略、产品或服务定价策略等。
要通过财商分析评估个人和企业的国际化竞争优势和全球资源配置制定战略合作和市场拓展决策，可以按照以下步骤进行：
1. 进行财务分析：对个人或企业的财务状况进行全面的分析，包括财务报表、利润表、现金流量表等。通过这些信息，可以评估个人或企业的财务实力和稳定性。
2. 进行竞争力分析：评估个人或企业在国际市场上的竞争力，包括产品或服务的差异化、品牌影响力、技术创新能力等方面。通过对竞争对手进行比较，可以确定个人或企业的竞争优势。
3. 进行资源配置分析：评估个人或企业的资源配置情况，包括人力资源、物质资源、金融资源等。通过了解自己所拥有的资源和所需的资源，可以确定是否需要进行战略合作或市场拓展。
4. 进行市场调研：对目标市场进行调研，包括市场规模、市场需求、竞争对手分析等。通过对市场的了解，可以确定个人或企业在市场拓展中的机会和挑战。
5. 制定战略合作和市场拓展决策：基于财务分析、竞争力分析、资源配置分析和市场调研的结果，制定相应的战略合作和市场拓展决策。这些决策可能包括战略合作伙伴的选择、市场定位策略、产品或服务定价策略等。
通过以上步骤的分析和决策制定，可以更好地评估个人或企业的国际化竞争优势和全球资源配置，并为战略合作和市场拓展提供指导。