可以调研消费者的购买习惯、趋势和竞争对手的营销策略等。比较自身与竞争对手在差异化方面的优势和劣势。同时，要根据财务数据评估预期盈利能力和风险。
要通过财商分析评估市场竞争和差异化战略，以掌握行业发展的机遇和挑战，可以采取以下步骤：
1. 收集相关财务数据和市场信息：收集行业内各竞争对手的财务报告、市场份额、销售数据等信息，了解行业整体发展情况和竞争态势。
2. 进行财务比较分析：将竞争对手的财务数据进行比较分析，评估其财务健康状况、盈利能力、资产负债情况等。可以使用指标如利润率、资产回报率、流动比率等进行相互比较。
3. 进行市场分析：评估行业市场的增长潜力、趋势和结构，了解目标市场的规模和变化，以及市场需求的稳定性。可以调研消费者的购买习惯、趋势和竞争对手的营销策略等。
4. 评估竞争对手的差异化战略：分析竞争对手的产品、定价、渠道、品牌形象等方面，评估其差异化竞争策略的效果和潜力。比较自身与竞争对手在差异化方面的优势和劣势。
5. 识别机遇和挑战：根据财务比较分析和市场分析的结果，识别行业发展的机遇和挑战。例如，如果发现市场需求持续增长，但竞争对手的盈利能力不佳，可能意味着存在机会进行差异化战略。
6. 制定战略：基于机遇和挑战的识别，制定相应的差异化战略。例如，改进产品特性或服务质量，创新营销手段，提高品牌形象等。同时，要根据财务数据评估预期盈利能力和风险。
7. 定期监测和调整：行业竞争和市场变化是动态的，定期监测市场竞争和执行差异化战略的效果，并根据需要进行调整和改进。
通过以上步骤，可以通过财商分析评估市场竞争和差异化战略，从而更好地把握行业发展的机遇和挑战，提升企业在竞争激烈的市场中的竞争力。